Um auch zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben, befinden sich Unternehmen aufgrund der sich ändernden Rahmenbedingungen ständig im Wandel. Welche Strukturen und Abläufe jeweils betroffen sind, ist nicht immer ersichtlich.

Sie wünschen sich kompetente Hilfe bei der Aufdeckung von Verbesserungsmöglichkeiten oder bei der Bewertung Ihrer Optimierungsvorschläge?

Betriebsoptimierung im Handwerk

 

Die in der gesamten Bauwirtschaft anhaltende Baurezession führt bei vielen Betrieben zu verschärftem Wettbewerb. Der hierdurch verstärkte Preisverfall ergibt eine deutliche Minderung der Erträge. Viele Betriebe zehren inzwischen von der Substanz.

Zur Sicherung der Existenz sind Vorgehensweisen gefordert, die einerseits die Möglichkeit für weiteres Potenzial aufzeigen. Andererseits müssen Maßnahmen daraus gezielt umgesetzt werden. Hier bietet SKM die Erfahrung aus zahlreichen Optimierungs-projekten, in denen nicht nur konzipiert sondern auch handfest umgesetzt wurde.

 

4 gute Gründe für eine Beratung:

1. Methodik und Vorgehensweisen, die zu messbarem Erfolg führen  

    und Sicherheit für zukünftige Entscheidungen bieten.

 

2. Erfahrung und der neutrale Blick von außen geben Anregungen für  

    die betriebliche Entwicklung.

 

3. Motivation für die Umsetzung anstehender Veränderungsprozesse

    und Verbesserungsmöglichkeiten.

 

4. Externe Fachleute sind eine wirksame Hilfe zur Verbesserung der

    betrieblichen Organisation, d.h. die Tücken des Alltags sicher in  

    den Griff zu bekommen.

 

Kurz-Analyse

 

Das Tagesgeschäft lässt den Unternehmern in den Handwerksbetrieben wenig Freiraum an wesentlichen Themen zu arbeiten. Wichtige Entscheidungen werden immer wieder vertagt und oft mit nur ungenügenden Informationen und Vorbereitungen getroffen.

Die Kurz-Analyse bietet hier eine ideale Möglichkeit in kurzer Zeit einen Überblick über die Stärken, Schwächen und Chancen des Betriebes zu bekommen.

 

Gemeinsam mit dem Unternehmer werden wichtige Handlungsfelder definiert. Er erhält durch die Erfahrungen aus anderen Unternehmen entscheidende Denkanstöße, die bei konsequenter Umsetzung große Wirkung zeigen können. So wird das Potenzial des Betriebes bekannt und kann gezielt erschlossen werden.

 

Grundlage jeglicher Veränderungsprozesse ist die Analyse

der bestehenden Situation.

Im Rahmen der Betriebsoptimierung im Handwerk bietet die

Kurz-Analyse eine effektive Möglichkeit, Ihren Betrieb

einem kritischen Blick von Außen zu unterziehen.

Die Entwicklung von Zielen und einer Strategie zur

Umsetzung sind grundlegende Voraussetzungen für eine

erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

Dabei helfen wir Ihnen.

 

Zielsetzung der Kurz-Analyse

… Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens werden

innerhalb eines Tages erarbeitet.

… Verbesserungsmöglichkeiten werden erkannt und die

Potenziale in Euro bewertet.

… Die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebes wird in der

Gesamtheit beurteilt.

… Sie als Unternehmer erhalten Anregungen und

Sicherheit für zukünftige betriebliche Entscheidungen.

 

Vorgehensweise und Methodik

 

*Nutzen

   Die Ausrichtung Ihres Unternehmens bestimmen Sie

   selbst. Ihre Mitarbeiter helfen Ihnen, Ihre Ziele zu

   erreichen.

   Wir finden mit Ihnen Lösungen für eine wirtschaftliche

   Produktivität Ihres Betriebes und verbessern damit die

   Basis Ihrer erfolgreichen, unternehmerischen Zukunft.

*Betriebsrundgang

   Durch eine Besichtigung Ihres Betriebes

   lernen wir Sie und Ihr Unternehmen bei der

   Arbeit kennen und schaffen Vertrauen für

   die weitere Beratung.

*Analyse des Auftragsdurchlaufes

   Wir besprechen mit Ihnen die Auftrags- und

   Baustellenabwicklung und die Aufgabenverteilung

   im Betrieb und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen praxisgerechte

   Verbesserungen im Betriebsablauf.

*Analyse der Betriebsführung

   Eine Bewertung Ihrer Kostensituation hilft Ihnen bei

   wichtigen Entscheidungen und schafft Transparenz bei

   der Kalkulation Ihrer Leistungen. Mitarbeiterführung,

   Personalentwicklung und der Informationsfluss in Ihrem

   Betrieb werden auf eine mögliche neue Ausrichtung hin

   untersucht.

*Dokumentation / Bericht

   Die Ergebnisse unserer Untersuchung werden

   in einem strukturierten Bericht zusammengefasst.

   Sie erhalten so Handlungsempfehlungen für Ihr

   weiteres Vorgehen und Ihre betriebliche Entwicklung.

   Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei der Umsetzung.

 

Zukunft sichern – Potenzialberatung

 

Potenziale erkennen – eine wesentliche Aufgabe in Zeiten erhöhten Kostendrucks. Aber nicht nur dann. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, muss das Erkennen und Analysieren der Schwachstellen kontinuierliches Bemühen jeder Unternehmung sein. Mit anderen Worten: Das Geld wird nicht nur über den Absatz verdient, sondern auch durch die interne Optimierung. Und erfahrungsgemäß gibt es hier vielfältige Möglichkeiten.

Mit dem Blick auf das gesamte Unternehmen und unter Einbeziehung der Mitarbeiter lassen sich Verbesserungsmöglichkeiten erarbeiten, die oft mit einfachen Mitteln umzusetzen sind.
Der Focus kann in der Potenzialberatung auch speziell auf die Erfordernisse nach Basel 2 ausgerichtet werden. Hier bieten wir einen Gesamt-Check an, der Ihre Sicherheit im Umgang mit den Kreditgebern wesentlich erhöht.

 

„An welchen Stellen können wir besser sein?“

und „Wie können wir das Potenzial erreichen?“ sind die

zentralen Fragen in der Potenzialberatung.

Potenziale erkennen – eine wesentliche Aufgabe jeder

Unternehmung. Den Blick auf das gesamte Unternehmen zu

richten, wird mit zunehmendem Kosten- und

Innovationsdruck immer wichtiger. Und dies als regelmäßiges

Instrument der Unternehmensentwicklung zu

nutzen, erhöht auch kurzfristig die Leistungsfähigkeit des

Unternehmens.

Mit den Antworten auf die gestellten Fragen lässt sich

einiges bewegen.

Zielsetzung der Potenzialberatung

• Die Potenzialberatung soll Unternehmen dabei unterstützen,

   Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und

   auszubauen.

• Die Umsetzung des erarbeiteten Handlungsplans führt

   zur Ergebnisverbesserung innerhalb kurzer Zeit.

• Die Potenzialberatung soll sich als festes Instrument

   zur ständigen Verbesserung von Prozessen und

   Abläufen im Unternehmen etablieren.

• Die Kosten der Potenzialberatung sollen sich innerhalb

   von 6 Monaten amortisieren.

 

Vorgehensweise

 

Analyse

Die Potenzialberatung beginnt mit der Formulierung der

Ausgangssituation. Diese wird den Mitarbeitern in einem

Workshop zunächst vorgestellt. Die Teilnehmer des

Workshops sollten alle Funktionsbereiche des

Unternehmens vertreten. Weitere Themen des Workshops

sind u.a. die Problemanalyse und die Bildung eines

Kernteams.

 

Konzeption

Die Lösungsansätze werden vom Kernteam detailliert. Die

erarbeiteten Maßnahmen sowie die Prioritäten werden den

übrigen Teilnehmern in einer Präsentation vorgestellt und

abgestimmt.

 

Umsetzung

Anschließend wird die Umsetzung der Maßnahmen in

ersten Schritten begleitet. Zur eigenständigen

Weiterführung des Prozesses werden Mitarbeiter in die

Projektführung einbezogen.

 

Machen Sie den ersten Schritt –wir helfen Ihnen bei den weiteren Schritten.

 

Die Erst-Beratung ist kostenlos!

 

Rufen Sie uns jetzt an: 06083-941035 oder 0178-8826775